Wanneer moet u bij ons zijn, en wanneer vooral niet?

Complexe of hardnekkige problematiek op strategisch-tactisch niveau

Cultuurverandering op operationeel niveau

Transitieplan ontwerpen

Als u niet meer weet waarom de vraagstukken binnen uw afdelingen/ units niet meer worden opgelost of opgepakt

 

Özlem Aytug

Overstijgende blik op problematieken binnen organsiaties

Analytisch sterk en snel

Verbanden leggen, ook als die niet voor de hand liggen

Wicked problemsolving

Analytisch erg sterk en